„O wyzwaniach współczesnego HR” – Relacja z Kongresu HR 2024 OPZL w Zielonej Górze!

13 czerwca mieliśmy przyjemność relacjonować dla Was Kongres HR 2024, który odbył się w hotelu Grape Town i był organizowany przez Wojewódzki Urząd Pracy oraz Organizację Pracodawców Ziemi Lubuskiej. Tematy prelekcji dotyczyły m.in „Niezwykłej siły lenistwa”, trendu #lazygirl, turkusowego zarządzania oraz budowania marki pracodawcy w kontekście dobrego HR.

Swoje prezentacje oraz udział w panelach dyskusyjnych mieli Dorota Siedziniewska-Brzeźniak (IDEA HR Group), Arleta Chorąży (KGHM), Piotr Talarek (Strategy Wise), Tomasz iwaniec (Business Meeting Club), Klaudia Dolata (AUDIT HR), Daniel Błaszczuk (AB Foods Polska) oraz nasz redaktor Krzysztof Skotnicki (Kingslayer Studio/The ARQ).

Współczesny HR to zmiany!

Motywem przewodnim tegorocznego kongresu były wyzwania współczesnego HR-u. Jak na nie reagować? Bardzo ciekawe wystąpienie należało do Pani Arlety Chorąży, która jest Dyrektorem Departamentu Efektywności Zawodowej Pracowników w KGHM Polska Miedź S.A.

Osoba, która dzięki skali organizacji w której pracuje, o zarządzaniu ludźmi wie praktycznie wszystko. Podczas jej wystąpienia mogliśmy dowiedzieć się, jak ważna jest ocena człowieka z perspektywy jego charakteru, a nie samego CV. Problemem menagerów jest nadal zatrudnianie ludzi, którzy są TYLKO specjalistami w swojej dziedzinie. Sporo problemów w firmie pojawia się nie ze względu na brak kwalifikacji. To brak umiejętności odnalezienia się w strukturach organizacji i współpracy z innymi ludźmi jest obecnie wyzwaniem.

Pokoleniowe wyzwania

Podczas kolejnych wystąpień poruszany był trend pokoleniowy. #lazygirl to zjawisko, które przypisywane jest do pokolenia Z. Dla „Z” nieważne są stanowisko i zarobki, a raczej balans. Pani Dorota Siedziniewska-Brzeźniak (IDEA HR Group) opowiadała o tym, że to zjawisko ma bezpośredni wpływ na kreowanie HR.

Wyzwania związane z pokoleniową zmianą dotyczą nas wszystkich. Obecnie pracodawcy muszą stawić czoła nie tylko wymaganiom młodego pracownika, ale i kryzysowi demograficznemu. Podczas panelu dyskusyjnego z Piotrem Talarkiem (Strategy Wise), Klaudią Dolatą (AUDIT HR) oraz Danielem Błaszczukiem (AB Foods Polska), mogliśmy posłuchać o tym problemie nieco więcej. Województwo lubuskie czeka kryzys związany z odpływem ludności i jest to problem, który nas nie ominie.

Ludzie nie szukają najwyższych zarobków, a raczej komfortu i dobrego środowiska!

Dobry pracownik jest obecnie „strzeżony” przez firmę, w której pracuje. Dlatego kluczową rolą jest nowoczesne zarządzanie w firmie. Obecna sytuacja w Europie stawia poprzeczkę bardzo wysoko, a rynek pracownika jest zupełnie inny niż 10 lat temu.

Turkus kwitnie!

O Turkusowym Zarządzaniu mówił m.in Tomasz Iwaniec (Business Meeting Club). Będąc managerem i specjalistą od networkingu, opowiadał o tym, jak wygląda praca z młodym pokoleniem przy projekcie EWF-esport, który współorganizował.

„Podczas tego eventu zrozumiałem, że dla młodego pracownika najważniejsza jest atmosfera. Ma być po prostu fajnie! A kiedy jest fajna współpraca, to okazuje się, że wszystko można załatwić.”

Oczywiście turkusowe zarządzanie jest wciąż tematem kontrowersyjnym, ponieważ podważa strukturę większości dużych firm. Obecna sytuacja na rynku pracy wskazuje jednak, że taki model może być odpowiedzią na wyzwania współczesnego HR-u. Młodzi ludzie doskonale organizują się sami, a brak hierarchii sprawia, że dzielą się obowiązkami na podstawie własnych umiejętności i chęci.

Interesuje Cię relacja z Twojego wydarzenia na łamach naszego magazynu? Napisz do nas na kontakt@thearq.pl i zostań partnerem nowoczesnego lifestylowego magazynu, który skupia się na tematyce: design, tech, biznes, lifestyle, kultura, sport & gaming.