Projekt „WENUS” to seria autorskich edytoriali, sesji zdjęciowych, klipów oraz wywiadów, poświęconych kobietom. Idea? 12 przedsiębiorczych i absolutnie wyjątkowych kobiet, które stają przed naszym obiektywem. Tym razem na sesję oraz wywiad zaprosiliśmy Katarzynę Świtalską.

Prezes Zarządu SELA BHP. Marki, która specjalizuje się w outsourcingu usług BHP i PPOŻ dla przedsiębiorstw w całej Polsce. W 90% przypadków naklejka na gaśnicy w Waszej firmie ma właśnie „to” logo. Od lat prowadzi SELĘ ku lepszemu, wspierając zarówno małe firmy, jak i duże międzynarodowe podmioty w budowaniu nowoczesnych systemów bezpieczeństwa pracy.

Nie każdy natomiast wie, że Kasia fruwa czasami nad naszymi głowami samolotem. Wspiera kobiece marki osobiste, jest zaangażowana w działania społeczne i edukacyjne, m.in. jako ambasadorka inicjatyw związanych z odpowiedzialnym biznesem i promocją kultury bezpieczeństwa i to nadal nie wszystko! Poznajcie ją bliżej…

Bezpieczeństwo kojarzy się z procedurami i kontrolą, ale w praktyce jest też opowieścią o zaufaniu. Czym dla Ciebie, jako liderki firmy i kobiety, jest prawdziwe poczucie bezpieczeństwa?

Dla mnie, jako szefowej firmy BHP, bezpieczeństwo nie jest produktem, który sprzedaję, lecz wartością, którą współtworzę z ludźmi i dla ludzi. W mojej codziennej pracy staram się przywrócić temu pojęciu jego pierwotny blask, odzierając je z warstwy nudnych regulaminów, odczarowując to BHP okryte tak wieloma pejoratywnymi skojarzeniami, ale…! Za tym BHP kryje się głębia przekazu, że to człowiek, jego zdrowie i życie stanowią największą wartość. To postulat troski, mądrości, analizy, niezgody i rozwiązań. W świecie biznesu przywykliśmy do definiowania bezpieczeństwa poprzez rygorystyczne procedury, audyty i systemy kontroli. Dla mnie to zaledwie fasada. Prawdziwe bezpieczeństwo postrzegam jako przestrzeń, w której kontrola ustępuje miejsca odpowiedzialności, a lęk zostaje zastąpiony przez autentyczne działania wypływające z przekonań. Doczekaliśmy się takich czasów, w których bezpieczeństwo zyskuje nowego znaczenia. Staje się luksusem. Czy naprawdę zawsze musimy coś stracić, aby docenić…?

Prowadzisz firmę zajmującą się BHP, a jednocześnie pasjonuje Cię latanie. Przestrzeń, która wielu osobom wydaje się nieprzewidywalna. Czy w powietrzu i w biznesie obowiązują podobne zasady odpowiedzialności i przygotowania?

Przede wszystkim nie jestem w stanie odpowiedzieć na to pytanie w pięciu zdaniach. To temat, przy którym należy zabrać mi mikrofon, wyprosić z sali, a jak nie zadziała – włączyć ROPa (Ręczny Ostrzegacz Pożarowy). Ewakuacja powinna zadziałać.

Zakochałam się w lotnictwie kilkanaście lat temu. I nie dlatego, iż z lekkością ważki podnosiła mnie niezwykła maszyna z brzegów Kolorado, by w kilka minut pokonać pionowe ściany kanionu. Jestem absolutną zwolenniczką rozwoju, pokory i doskonalenia się. Niektóre branże rozwijają się dzięki błędom, podczas gdy inne stoją w miejscu. W lotnictwie każda katastrofa jest szczegółowo badana, pomyłki nie są tuszowane lub ignorowane. W niej postęp zależy od naszej gotowości do przyznania się do porażki i wyciągnięcia z niej konkretnych wniosków. Sukces nie bierze się z genialnej intuicji, lecz z systematycznego testowania i poprawiania błędnych założeń. To inspirujący manifest na temat budowania kultury otwartości, która pozwala przekuwać potknięcia w fundament przyszłych osiągnięć. Dlatego lotnictwo, to dla mnie niezwykła inspiracja do tego, jak budować kulturę bezpieczeństwa. To tam znajduję często odpowiedź, czym właściwie jest BHP.

Rozwój osobisty często zaczyna się tam, gdzie kończy się komfort. Czy jest taki moment w Twoim życiu lub karierze, w którym świadomie „wystartowałaś” w nieznane?

Duch osoby przedsiębiorczej nie zaprasza do komfortu. To systematyczne, permanentne i z premedytacją wołanie, by wciąż doskonalić, poprawiać, podważać, aby ten komfort, stan prawie doskonały osiągnąć. Zgłębianie wiedzy, poszerzanie horyzontów odsłania nam ile jeszcze przed nami, a to kolejne zaproszenie, by doskonalić, poprawiać, podważać… I tak, dopóki starczy tchu. I sił.

Mam bogate portfolio startów w nieznane… Moja historia jako bizneswoman zaczęła się wraz z decyzją, iż poprowadzę znajomemu firmę sprzedającą gaśnice zaraz po tym, jak zostałam pogryziona w szpitalu psychiatrycznym przez młodą kobietę. To była szalona i odważna decyzja. Postawiłam wszystko na jedną kartę. Po kilku latach wyprowadziłam firmę z długów, wykupiłam udziały i zaczęła się wspaniała, niekończąca się historia miłości do BHP. Moje serce zawsze biło gdzieś pomiędzy medycyną a ekonomią. Jeszcze wtedy nie rozumiałam, dlaczego jadąc na sekcję zwłok, czytałam książki o zarządzaniu. Po latach zrozumiałam, że nie muszę wybierać. Mogę rozwijać firmę w branży, która troszczy się o drugiego człowieka. W której zdrowie i życie jest wartością nadrzędną.

W Twojej pracy kluczowe są procedury, ale równie ważna jest intuicja i doświadczenie. Jaką rolę w zarządzaniu firmą odgrywa dla Ciebie balans pomiędzy wiedzą a wewnętrznym kompasem?

Od lat rezonuje ze mną przekonanie, że firma jest lustrzanym odbiciem jej właściciela, w którym jak na tacy widać jego system wartości, zasady i ograniczenia. Dlatego w mojej ocenie kluczowy jest równoległy rozwój wiedzy branżowej oraz własnego ducha, wewnętrznej siły i świadomości. Bez nieustannego rozwoju osobistego stajemy się jedynie rzemieślnikami odtwarzającymi schematy.

Dopiero praca nad sobą pozwala stać się mądrym liderem, który rozumie nie tylko „co” i „jak” robić, ale przede wszystkim „dlaczego”. To właśnie ten wewnętrzny kompas pozwala mi działać z pasją i omijać tendencyjne ścieżki, które świat tak często nam podpowiada. Wierzę, że tylko poprzez autentyczność i dbanie o własną spójność, można budować biznes, który realnie zmienia rzeczywistość. Daje wartość.

Bezpieczeństwo w pracy to temat, który dotyczy każdego z nas, choć często zauważamy go dopiero wtedy, gdy coś pójdzie nie tak. Co chciałabyś zmienić w sposobie, w jaki dziś myślimy o bezpieczeństwie?

Marzeń czas start. Chciałabym, abyśmy nie tylko myśleli inaczej o bezpieczeństwie, ale też zrewolucjonizowali w naszym kraju system BHP, dostosowując się do dzisiejszych realiów i standardów technologicznych. Byśmy przestali kojarzyć bezpieczeństwo wyłącznie jako zbiór zakazów, czy reakcję na zagrożenie, a zaczęli postrzegać je jako fundament dobrostanu. Nowoczesny system BHP w Polsce powinien przestać być biurokratycznym obowiązkiem, a stać się dynamicznym modelem edukacyjnym, wzorowanym na krajach skandynawskich czy brytyjskim standardzie HSE, gdzie kluczowe jest zarządzanie ryzykiem przez zaangażowanie pracowników. Wyobraźmy sobie obowiązkowe, systematyczne, pełne praktyki szkolenia z pierwszej pomocy, atrakcyjne programy szkoleń, projektowanie przestrzeni tak, by intuicyjnie podpowiadała bezpieczne zachowania…

Moim celem jest zmiana tej optyki: bezpieczeństwo to nie tylko brak wypadków, ale przede wszystkim obecność zaufania i świadomości w każdym działaniu. Mogę nawet zaryzykować, że BHP to jedna z odsłon… miłości. Bo za nią stoi przekaz: jesteś dla mnie ważny, ważna. Widzę Cię. Dbam o Ciebie.

Życzę, by BHP stało się naturalnym elementem kultury osobistej, a nie tylko formalnym wymogiem. Wierzę, że kiedy zrozumiemy głębokie „dlaczego” stojące za zasadami, przestaniemy działać tendencyjnie i zaczniemy dbać o siebie nawzajem z autentyczną troską. Takie podejście pozwala nam budować świat, w którym praca z pasją nie wiąże się z niepotrzebnym ryzykiem, lecz z poczuciem pełnego oparcia w systemie.

Patrzenie na świat z wysokości zmienia perspektywę. Czy latanie pomaga Ci również w podejmowaniu decyzji biznesowych?

Latanie to dla mnie najlepsza lekcja pokory i obiektywizmu, co można przełożyć na realia zarządzania firmą. Z perspektywy kilku tysięcy stóp nad ziemią problemy, które na dole wydawały się przytłaczające, stają się jedynie małymi punktami na mapie szerszego kontekstu.

Ten dystans pozwala mi nabrać oddechu i podejmować decyzje biznesowe z klarownością, której często brakuje w codziennym szumie informacyjnym. W chmurach nie ma miejsca na błędy wynikające z ego czy tendencyjnego myślenia. Liczy się czysta strategia, uważność i pełna odpowiedzialność za każdy ruch. Piloci uczą nas, że aby dotrzeć do celu, należy nieustannie monitorować horyzont, przewidywać zmiany pogody i ufać przyrządom. Dokładnie tak, jak w biznesie trzeba ufać swojej wiedzy i intuicji. To właśnie ta „lotnicza perspektywa” inspiruje mnie od lat, pokazuje pozostać wierną sobie i budować bezpieczny świat z pasją, która nie zna granic.

Zdjęcia: Magazyn The ARQ
„WENUS” – Katarzyna Świtalska
MUA: Maja Sobolewska
Miejsce: Lotnisko Przylep oraz Kawiarnia Karpicko Ermitraż

→ Pokaż swoją markę na The ARQ!

Prowadzisz własny biznes, tworzysz markę lub oferujesz wyjątkowe usługi? The ARQ to kuratorski digital mag oraz agencja storytellingowa. Tworzymy narracje wizualne, edytoriale, filmy oraz kampanie PR, które pogłębiają więź pomiędzy marką, a jej odbiorcami. Traktujemy komercyjne historie z wrażliwością zarezerwowaną dla sztuki. [Sprawdź!]